随着“一流大学”“省重点建设大学”和“一级学科博士点”的成功获批，学校进入了高水平建设发展的新时代，“新时代”呼唤“新后勤”。后勤工作将紧紧围绕学校中心工作，全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，积极践行“三服务，三育人”宗旨，以办好师生满意的后勤为目标，以满足学校发展和师生需求为导向，夯实基点，突出重点，打造亮点，不忘初心，干在实处，努力为学校改革发展提供坚实的后勤保障。
一、夯实基点 进一步提高服务品质
不忘初心，牢记使命，后勤的初心和使命就是服务，就是为师生校园美好生活和学校发展提供优质服务。要以“最多跑一次”为目标，持续做好餐饮、维修、保洁、绿化、会务、医疗及水电动力保障等服务工作，大力推进后勤服务精细化、专业化、信息化。继续推进美丽校园建设，加强绿化美化洁化校园，推进校园垃圾分类，打造绿化微景观，提升校园环境品质；强化饮食安全管控、设备运行监管、校车安全管理等，建设平安后勤；巩固浙江省A级餐厅建设成果，优化食堂就餐环境，丰富菜品种类，提升餐饮品质；加强水电动力维修维护，完善水电监测平台，利用平台优势加强对水电等重点环节和领域的精细管理，积极开展“节水、节电、节粮”活动，建设节约型校园；加强质量监控，落实监控情况整改督查制度，深入师生和部门，了解服务需求，以需求为导向做好服务保障，进一步提高服务质量。
二、突出重点 进一步提升保障能力
以创新发展理念引领后勤创新，以问题为导向，不断深化后勤管理改革。积极推进理顺紫元生活园区管理体制，加强与相关部门、杭钢紫元公司的联系，研究完善紫元生活园区管理方案，理顺文华餐厅租赁方式，探索学生宿舍管理机制；探索食堂运营模式，推进民族餐厅建设，打造“5元窗口”亮点，满足学生多样化需求；以“智慧后勤”建设推动后勤工作创新，整合现有服务和保障资源，做好后勤服务信息交互平台，开通校园网网上报修，提高服务信息化；加强计量基础设施建设，逐步实现用水、用电分类、分项、分户计量管理，构建“全面计量，分类管理，指标核定，全额收费”的用水用电机制：探索物业、会务、餐饮、医疗等延伸服务定制与特色化服务项目；加强后勤队伍建设，打造一支专业化、技术化、年轻化的后勤骨干队伍；严格制度规范和工作流程，建立部门绩效考核激励机制，加强二级目标责任制考核，提高后勤工作执行力。
三、打造亮点 充分发挥育人功能
“立德树人”是学校的根本任务。后勤工作伴随着学生校园学习和生活的全过程，涉及到校园的每一个角落，校园无处不活跃着后勤人辛勤的身影。后勤工作践行“服务育人、管理育人、环境育人”，融入学校教育全程育人、全方位育人的大格局，更好地发挥后勤的育人作用，是所有后勤人的追求。以节约型校园和文明校园建设为抓手，大力倡导节约水电、节约粮食、爱护绿化、垃圾分类、保护环境等理念，对大学生“知行合一”予以积极引导，以科学严格的管理去影响甚至改变大学生的思想境界，发挥“管理育人”；以优质服务月文化品牌建设为载体，通过后勤员工热情的服务态度、踏实的工作作风、娴熟的业务技能和吃苦耐劳的朴素品德来感染学生，潜移默化中向学生传递正能量，培养学生的工作责任感、道德情操和正确三观，做好“服务育人”；以推进校园大环境建设为要务，通过实施校园绿化提升工程、学生寝室改造工程，不断优化校园环境，保障学生们在优美舒适的校园环境中学习、生活，通过对美的感知而产生愉悦的心情，陶冶学生的情操，加深学生对生命的体悟，从而对学生产生潜移默化的影响，实现“环境育人”。
师生对美好校园生活的向往永远是后勤人的奋斗目标，是后勤人砥砺前行的动力。后勤工作将以协调发展的理念引领后勤发展，使后勤工作与学校发展相协调，与师生不断增长的服务需求相协调，构建与学校发展相适应的新型后勤服务保障体系，努力为高水平财经大学建设提供坚实的后勤保障。
